Из суппорта в руководителя продукта. Как выявлять таланты и растить сотрудников? Зачем развивать таланты? «Че…
Из суппорта в руководителя продукта. Как выявлять таланты и растить сотрудников? Зачем развивать таланты? «Человек пришёл на определенную позицию, у него есть должностная инструкция и задачи, так пусть он берет все это и доказывает, что мы ему не зря деньги платим». Однако, чем лучше раскрыты таланты сотрудников, тем больше вариантов для дальнейшего роста компании. В этой статье я, Татьяна Алексеева, Head of Customer Success Department в Soci... https://clck.ru/33bfhb
Автор: Habr все новости об IT